《华为崛起》

题外话

今年年初, 买书的时候,无意中看到《华为崛起》, 介绍的挺有意思的, 于是买了一本看看, 买了很久但一直没有看, 拖了很久, 终于看完了, 忍不住写点总结吧, 免得左边耳朵进,右边耳朵出。
华为从一家这么小的公司,最后成长成为差不多中国最大的民营企业, 而且很多年前, 营收和研发投入就是互联网三巨头bat 的总和, 绝对值得去学习和研究一下(现在互联网叫bat, 其实叫hat 更合适)。 这本书讲了很多华为成长过程中,发生的一些事和决策,可以从中思考一下,为什么华为成功了,而巨大中华中,其他的几乎没有多少声音了。
另外,绝对要吐槽一下作者, 全文无处不在的拍马屁, 有的地方,简直要吐了。这本书组织管理介绍比较浅, 很多组织管理的思考充斥着对任老板和管理层的拍马屁。

创业的朋友,推荐读一下这本书, 带着问题 “为什么华为能成功”? 读下去,相信会有很多收获。 而我没有什么体感,只能站在第三者的角度去看, 所以聊的深度比较浅, 大家就当博君一笑。

总结

华为大概分了几个阶段, 每一次都是破茧成蝶,突破天花板

  1. 创业之战
  2. 成长之战
  3. 生存之战
  4. 大象狂奔

创业之战

创业的时候, 选择了暴利行业的电信行业, 这个是最大的关键点, 如果不是选择这个暴利行业, 否则根本没有钱去支撑后续一系列的研发和快速扩张, 包括允许了一定的战略决策失误。 今天,对于创业的朋友来说,就是一个常说的词, 蓝海和红海, 只有下海到蓝海中, 才有更多的机会,更多的容错性(反脆弱)。 而怎样找到一个蓝海, 就是需要发现问题。

成长之战

最早代理交换机, 只要有路子,能拿到货, 转手一下, 就有大把钞票。 有的时候,经常有些热门的交换机,根本拿不到, 任老板于是决定自己去研发,避免自己被人卡脖子。 但凡做事的人, 都会希望自己能把握关键点,降低风险, 这个其实没有什么好吹的。 但老任比较牛b的是,就是坚持,在一系列研发失败后, 最后赌了一把大的, all in 了光纤交换机,而且一下就搞万门交换机,选择了一个非常正确的方向, 这个非常有魄力。 另外,当时第一款产品出来时, 找到第一个关键客户 – 义乌电信局时, 真的是客户第一, 研发所有人员都蹲现场, 现场有问题,现场解决问题, 第一时间解决所有问题, 和义乌电信局成了命运共同体, 一荣皆荣, 一损俱损。 这种手法,是甲方和乙方的最高境界, 也给了华为一个真正的练兵场, 帮助华为打开了局面。

一家小公司成长起来,非常依赖老板的战略决策, 赌对了就飞黄腾达,赌错了,就树倒猢狲散,做大事的人,往往赌性比较重, 但当公司长大后, 却要防止这种错误的决策, 需要一种机制来防止决策失误, 类似阿里的合伙人,华为的轮值董事等。另外一种防止决策错误的思路是, 客户第一。 华为在客户第一上,做的真是贯穿到骨子里。

生存之战

在2003年的时候, 任正非中间打算将华为打包价75亿美金卖掉, 想想这背后的导火索,肯定就是华为遭遇了生存危机。
这个生存危机, 第一 港湾之战, 第二 思科之战。
港湾之战, 李一男 林立山头, 最初任老板的想法是,让李一男 帮助华为补位, 做一些华为的配合工作,但在巨大利益面前, 谁能抵挡的, 哪个公司不想成为巨头, 所以不要挑战人性, 利益面前,人是会变的。 第二个就是港湾就是华为的山寨版, 做事方式和华为一模一样, 这种方式,如果不斩草除根, 不彻底干掉, 哪怕自损800 也要灭敌1000, 否则就是放虎归山。
同样,思科在攻击华为时, 就是害怕自己担负 垄断罪名时, 放了华为一把, 明知华为未来不可阻挡,还是舍不得肉。 这个里面, 华为策略, 小输就是赢, 站的高度还是非常高。
2个形成鲜明对比, 一个是宁可自损800也要1000,也要斩草除根, 另外一个舍不得孩子,套不住狼。 最终的结果,大家也看到,永远铭记,从长远思考问题。
在2003年时, 挡住饮鸩止渴(挡住小灵通的诱惑),从未来着手布局, 还是高人一等。

大象狂奔

采取农村包围城市, 先从一些贫瘠的土地开始播种, 从别人不要的残羹冷炙着手, 深挖梁,缓称王。
在一些难啃的国家中, 组建合资公司, 这种做法还是相当smart。
在手机业务上, 从默默无闻到巨头, 每一步都是一步一个脚印。
布局海思半导体, 最初应该是无奈之举, 但海思半导体却成了华为的一个神来之笔。

组织管理

全书介绍管理上,包装了各种理论, 什么军事管理, 机械主义, 自适应平衡(有个具体的理论,但忘记了名字, 差不多就是每个组织或模块是在一个动态环境中, 需要不停的流入资源/人,然后也不断输出资源/人,有一点点优胜略汰)。其实背后:

  1. 钱, 2. 权, 3. 精神统一 (客户第一, 奋斗者为本)
    不同阶段,应用这3点用了不同的手段。

最后

今天的华为,俨然一个巨无霸, 不可能一家公司在所有领域都是寡头, 所以,还是需要资源重组,集中优势兵力布局未来主航道, 另外也要给合作伙伴留一条路吧。

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